本文摘要：刚过完了国庆节，恒大内部之后因为一则人事调整通报，风声鹤唳——“五回绝三清理”，那些过于出众但也不出差错的只想员工们，可不心生惊恐饭碗该如何自保。

刚过完了国庆节，恒大内部之后因为一则人事调整通报，风声鹤唳——“五回绝三清理”，那些过于出众但也不出差错的只想员工们，可不心生惊恐饭碗该如何自保。无独有偶，9月初，在中国海拔最低的省会城市拉萨，郁亮说道，自己很情绪，他甚至在秋季会员大会的大屏，印上了“活下去”的字样，末日前高声般的大字报，惹得仅有行业回来胆战心惊。共创行业，情绪的认同不只是郁亮，也认同不只是恒大、万科。仍然以来，我们总说道“马太效应下，中小企业存活艰难，往往不会被大鱼吃”。

但转入2018下半年以后，这份危机感，早已借此小房企蔓延到了大型房企，甚至是头部房企中。而解决问题危机的首要手段，往往就是增加人员开支。万科：不养闲人比起恒大“回绝”、“清理”这样意思显著的字眼，万科的人事架构调整，看上去则精妙得多。

郁亮发明者了个新版的“事业合伙人制度”，作为解决问题情绪的手段之一。而新版的事业合伙人制度，将从北京万科开始继续执行。新版的事业合伙人制度将北京万科原本的五层架构：总经理、副总经理、部门经理、骨干、员工，变为“负责人—任务”的两级架构，负责人和任务，都是可流动的。

负责人不几乎由对应职级的管理者来已完成，忽略，他可以是任何一个北京万科的员工。在擅离职守任务后，这个负责人必须重新组建一个规模平均的战队，公司的任何同事，无论职级如何，都能沦为他战队的合伙人，而他自己，即沦为这个任务的领导者，以及承担风险的劣后人。

北京万科将任务明确分为G、T、V、K四类：G—公司级，T—战团级，V—战略级，K—战斗级。今年，计划有10个G、50个T、200个V。

这些任务包都另设目标和一定的奖金，任务包在既定目标达成协议就不会有奖金，由任务包在的联合人分配给组员，任务已完成后，战队即宣告退出。这样的用人模式，被业内理解为万科开始改向“狼性用人制度”，不养闲人——一切以业务为导向，以建构价值为导向，多劳多得，少劳少得，不劳出局。万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖的计划里，GTVK体系将能唤起基层员工的动能，主动地自下而上主动建构价值。但据弹房君理解，这个事业合伙人制度发售后，有数部分万科员工心生去意，“日子显然没有以前好过了，在公司内都得抱团供暖，每天都过得很紧绷，打算回头了”。

千亿房企的变相裁员只不过，万科员工“活下去”的资本，早已却是高级教师，最少青山还在，只是门道改为了。而有些企业，它们的存活，只好时还要仰赖万科。9日晚间，华夏幸福发布公告称之为，全资子公司拟就部分项目的合作与北京万科、北京恒燚企业管理签订《合作协议》。

各方将按照《合作协议》的誓约，就合作项目的目标公司股权转让及合作事宜分别签订《股权转让及合作协议》，合作开发坐落于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目，交易价款大约为32.34亿元。这一措施，也被看作是华夏幸福的断臂市府。

只不过自今年进年后，关于华夏幸福资金链严重不足，正在包部分孔雀城资产以谋求出售或者合作的消息，就仍然仍未停歇。7月时，华夏幸福折价引进五谷丰登资管沦为集团第二大股东，众人均以为华夏幸福运营趋向平稳。但8月底，华夏幸福退出天津公司的消息被传出，华夏幸福的资金运营危机，又被置到了公众视野中。

华夏幸福方面并没坚称天津公司的退出，只是对此称之为公司没具体的裁员计划，公司只是根据内外部环境的变化，对公司战略展开了新的检视和辨别，对的组织和布局做到了局部的调整和优化。但据弹房君理解，华夏幸福退出的，不只是天津公司，重庆及产业新城公司，也经常出现了管理架构上的调整，以及人员的收编。

且华夏幸福前员工坦言，华夏幸福仍然以来都会使用具体的裁员计划，而是使用严苛的评分制度，令其员工知难而退。这种变相裁员的方式，在各行各业，只不过都不少闻。

©摄图网7月，网传泰禾将以末尾淘汰制裁员30%，牵涉到北京、上海等区域，裁员规模大约在二三百人。消息曝出后，泰禾立刻对此说道，公司显然在展开人员调整，但不是裁员，是“换员”，把较低能力、较低学历的员工替换成享有985、211背景的高学历、低能力员工。但是，在随后的人事调整中，泰禾又被媒体曝出，其深圳公司设计部员工早已被缩编剩下个位数，福州和武汉两地品牌部人员全部被裁，被裁之人中少有学历为985、211院校的资深员工。此外，泰禾多个核心方位的中高层，也都在今年里经常出现了变动。

1月时，泰禾的CFO罗俊请辞；2月底集团营销副总经理上海区域副总经理鄂宇请辞；4月时，副总裁丁毓琨由于业绩及内部人员调整问题被回绝辞职；7月时，泰禾多年品牌发言人沈力男辞职；8月时，泰禾集团副总裁、广深区域总裁许珂月明确提出辞职；而10月10日时，又有消息传泰禾集团副总裁兼北京区域总经理钱嘉已从泰禾月辞职陆续辞职。大略一算数，今年里，泰禾今年投奔的高管，已近10人。而这投奔风波的背后，业内普遍认为与泰禾2018全年销售目标为2000亿元，而上半年销售前进不欠佳，仅有已完成目标的32%有关。

此外，有相似泰禾的人士和弹房君坦言，闽系企业，基本是三年一大刀阔斧，而泰禾今年的大刀阔斧，又最为明确，但效果很是不平稳，“泰禾一方面解雇多年高管，一方面也在招揽有经验的中高层精英，只是这些新来的精英，很多睡将近3个月，要么被泰禾找到其资源不过尔尔，要么自己实在和泰禾水土不服，就都又回头了”。©摄图网8月，绿地进行了一轮“歼灭小白兔”的人事瘦身行动——由京津冀、上海、及广深事业部这些一线城市区域开始著手，将裁员10%-30%。其中，据说，绿地京津冀区域总经理欧阳兵擅离职守了30%的裁员下限线。

所谓的“小白兔”，所指的是那些占到着方位不行事的只想员工，说白了，即和万科的不养闲人一个概念。而专挑这些一线城市公司动手术，也是因为绿地今年在这些区域的发展路径，不平且压。

如京津冀事业部，这个握大量招商项目的事业部，自北京去年317对住宅项目展开强劲整治后，事业部在北京区域的发展就陷于了泥潭。某种程度发展不如意的还有绿地的上海事业部，这里仍然都是绿地仅次于的事业部，分成事业一部和事业二部，一部负责管理上海北和江苏，二部负责管理上海大部分区域。这两个事业部本是绿地十六个事业部中最强劲、最核心的两个事业部，拆分了绿地在大本营长三角的市场，特一起每年能为集团贡献多达600亿的销售额但今年以来，上海拿地艰难，上海事业二部出了集团垫底。

绿地之后将人员外派至周边城市扩展，许多不愿离开了上海的老员工，不能投奔，也相等被变相裁员。千万种裁员理由的背后，不外乎源自楼市冬意的丝丝激化。而穿过周期的代价，比想象中便宜，裁员的高峰期，也才刚刚开始。

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