本文摘要：种：对分内之事敢说“不告诉”的人。

种：对分内之事敢说“不告诉”的人。　　对分内之事说道“不告诉”，原因有可能是“没有忘记”，但 有可能的原因是“没有腊过”。无论是“没有忘记”还是“没有腊过”，都归属于渎职范畴。

现实中，“不告诉”分内某些事很长时间，但是，一旦把“不告诉”三个字说道出来就不长时间了，那就是在指出一种毫不在意的为难立场。但凡一个敬业的人，就算他知道不告诉分内的某些事，也会只能将“不告诉”三个字说道出口。　　第二种：对工作认错“会做到”的人。

　　对分内工作认错“会做到”，原因有可能是“干不了”，但 有可能的原因是“想腊”。无论是“干不了”还是“想腊”，都与“能干”二字相距甚远。没有人天生就有腊成事的能力，都是习过之后才不会腊，或是腊过之后才不会做到。今天说道“会做到”的人，那明天认同还是不会说道“会做到”，如此以此类推。

而且，没腊过，则意味著一辈子都会做到。企业缴纳工资给辖下，可不是为了交换条件一句“会做到”。　　第三种：出有问题说道“不怪我”的人。

　　经常出现问题整天说道“不怪我”，原因有可能知道是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字连忙说道出来，连忙撇清责任的时候，只不过就是在流露一种不肯担任的心态。有人也许指出这是一种说出艺术，而不是一种否勇于担任的问题，其实不然。

现实生活中，“不怪我”三个字经常出于小孩之口，因为小孩没担任责任的能力，所以才不会潜意识说道出来。作为一个成年人，如果还要坚决把这个三个字悬挂嘴巴，那就和小孩子的担任能力没任何区别。　　第四种：登门协商办事“不客气”的人。　　登门协商办事“不客气”，原因有可能是“知道礼节”，但 有可能的原因毕竟“不愿认同人”。

企业工作中，协商工作是件经常性的事务，但总有些人讨厌以“高高在上”的姿态和“发布命令命令”的口吻协商工作，结果总让人感觉不被认同而不不愿协商因应，以致工作无法成功、高效积极开展。工作经常出现问题后，责任奇特在因应者身上，但根源却在“知道礼节”者身上。忽略，遇上能要求其前途命运的人时，这种人一般来说不会展现出得极为“知书达礼”，这时我们就必须在其人品问题上印上一串省略号。

　　第五种：不受人协助根本“不言谢”的人。　　不受人协助根本“不言谢”，原因有可能是“大恩不言谢”，但 有可能的原因毕竟“指出一切都理所应当”。

话说“老大人是情分，不老大是有为”，一个不受人协助根本“不言谢”的人，只不过就是一个不懂奉献的人。不懂奉献并不可怕，可怕的是：不懂奉献的人一般来说不会恩将仇报。对于这种具备恩将仇报“创造力”的辖下，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、 ，我们都要慎重对待，能不出就别拔，不恨世上何处无芳草。　　第六种：看见危险性信号“不支声”的人。

　　看见危险性信号“不支声”，原因有可能是“没想到不会有危险性”，但 有可能的原因毕竟“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的繁华，责任认同在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的繁华，那就另说道了。所以，企业在革职问题追究责任人员责任时，除了要追查“主谋”外，还要在“忽其萝卜蔚为泥”中把那些“等着看热闹”的“出卖”揪出来，拔着这号人恐怕都是个祸害。

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